MBM ADVIES is een onafhankelijk adviesbureau, gespecialiseerd in de ondersteuning bij bouwtechnische- en proces gerelateerde vraagstukken binnen de ontwikkeling, verbouw en renovatie van bouwprojecten.
MBM ADVIES stuurt, begeleidt en controleert het bouwproces en draagt zorg dat u als opdrachtgever tijdens dit proces de regie in handen houdt.
Mijn persoonlijke visie is dat een gedegen betrokkenheid en samenwerking van alle projectleden bepalend is voor een succesvol resultaat.
MBM ADVIES biedt u daarom niet alleen proceskennis maar tevens de bouwkundige expertise om de communicatie en vraagstukken van adviseurs gericht aan te sturen en daarmee in staat complexe vraagstukken in zowel de ontwikkeling en realisatie van bouwprojecten efficiënt aan te sturen.
Voor meer informatie of een oriënterend gesprek sta ik u graag te woord.
De bouwproject manager definieert niet alleen het project, maar is betrokken bij het gehele proces van initiatief tot en met de ingebruikname van het gebouw.
Hij stuurt dat proces, geeft leiding aan alle betrokkenen waaronder adviseurs, aannemers en architecten, behartigt de belangen van de opdrachtgever, berekent en bewaakt de geformuleerde eisen en wensen en zorgt daarmee voor een efficiënte samenloop van de aspecten Tijd, Geld, Kwaliteit, Informatie en Organisatie.
De bouwproject manager is als onafhankelijke partij in staat de zakelijke aspecten op zich te nemen en hij weet de deeltaken van de partners in het bouwproces goed op elkaar aan te laten sluiten.
De bouwprojectmanager kan gezien worden als de dirigent voor het team en draagt zorg voor een optimale teamgeest en motivatie. Belangrijk is dat de bouwproject manager inzicht heeft in het krachtenveld in en om het project en moet daarop adequaat kunnen handelen. Hij richt zich daarbij voortdurend op de omgeving en houdt met voortschrijdend inzicht rekening met de belangen van betrokkenen.
De verwevenheid van ontwerp en realisatie aspecten binnen het bouwproces en in het bijzonder die van de beheersaspecten Tijd, Geld, Kwaliteit, Informatie en Organisatie is zo groot dat een beslissing van één van de partijen direct een gevolg heeft voor de andere partijen.
Een goede samenwerking tussen de verschillende projectleden is van even groot belang voor een succesvol projectresultaat dan de inzet van kennis en expertise. Niet alleen de belangen van de opdrachtgever, maar ook die van de projectadviseurs en belanghebbenden uit de directe projectomgeving dienen in ogenschouw genomen te worden. Dat kan alleen indien alle projectleden zich mede verantwoordelijk voelen voor het te bereiken eindresultaat en daarmee ook voor het werk van een medeadviseur.
‘Bouwen is samenwerken!’
Niet alleen een gedegen betrokkenheid van de bouwprojectmanager met het project, maar ook de betrokkenheid van de verschillende adviseurs is maatgevend voor het eindresultaat. Betrokkenheid betekent hierbij openstaan, aanspreekbaar zijn voor wat de medeadviseurs bieden of vragen en vervolgens een gezamenlijke inspanning leveren.
De bouwproject manager geeft leiding door aan te sturen op een gezamenlijke inspanning en verantwoordingsgevoel bij de projectleden.
Opdrachtgevers variëren van projectontwikkelaars, vastgoedeigenaren, beleggers, verenigingen van eigenaren tot particulier initiatiefnemers in de zowel de zakelijke en particuliere sector….nationaal en internationaal.
- Onafhankelijk.
- integrale inhoudelijke kennis van bouwen en het bouwproces.
- Communicatief.
- Innovatief en oplossingsgericht.
- Coöperatief en samenwerkingsgericht.
- Persoonlijke betrokkenheid.
- Zakelijk en omgevingsbewust.
“Een planmatige aanpak is een goed instrument om de complexiteit van een project hanteerbaar te maken en helpt bij het tot stand komen van het beoogde projectresultaat. Hierbij dient de projectmanager niet alleen de vooraf afgebakende wensen en eisen in beeld te houden, maar zich vooral ook te richten op het vraagstuk ‘waarom‘.”
Doel: Op zoek naar uitdagende, complexe projecten en bijdragen in het creatieve proces genaamd ‘bouwen‘.
